庭外明證

一般常識，案件判罪，所有證據都應是在法庭之上呈報、採用及考慮，但非在法庭之上，十分明顯的證據，是否又可用作追溯以動搖已定控罪？

近年見不少刑事案件中，辯方律師以被告知錯為由，成功令被告脫罪或被輕判，之後被告甫離開法院，於記者面前卻得意洋洋的堅持自己沒錯，因而有感。

對於這種近乎戲弄法律的行為，真沒辦法制止？

誰是誰？

不少朋友的 Facebook 戶口顯示名稱，都經過多次變改，據說是因為系統採用「實用制」，從前杜撰的網名不再適用。

有些在 Facebook 上遇到的朋友，原來是從前在其它網上活動認識的，那時他們使用另一個網名，所以現在「重逢」，便很多時都不知道原來是舊友。

在 Faceook 的系統記錄中，仍見到有不少「陌生人」的「交友邀請」積壓著，有時想去清理，也不知如何入手，於是又拖延下來。

當中可能包括一些舊友，但若他們不多加一兩句話，讓我知道他們原來是誰 ( 告訴我別的網名 )，大概，那些邀請，將會積壓至天荒地老。

風球下的書報攤

有些傳說，聽聞得多，也都相信，不過從沒認真去查證過。例如在元朗的戰前物業，多欠缺契據和建築圖則，一般說法，是當年的「理民府」有過場火災，有關文件都燒掉了。

又例如有人說漫畫「李小龍」當年隨報紙附送的一套撲克牌，一天送一張，連續 52 天，而52 張中有一張特別難找，因為那天香港十號風球，很多書報攤都沒營業，市民亦少外出購物所致。

經年的漫畫贈品，在二手市場有價，一套撲克牌，欠缺一張便價值不同，若有當時，就算是十號風球也會冒雨出外購買。

這種「事後孔明」式的說話，唯有一笑置之。像剛掃過香港、澳門地區的「天鴿」來說，狂風大雨樹塌水浸，身歷其景才能感受到大自然威力之強勁，如果在昨天風勢最勁時，叫人替你外出只為買份報紙，不招來責罵才怪。

舒適食肆

挑選食肆時，食物質素太差，應該不 OK 吧？但也不敢說得那麼肯定。肯定的一點是，若兩家食肆，食物水準相差不遠時，能否坐得舒適，是我選食肆時的一大關鍵。

坐得舒適，是除了周圍環境和店舖陳設等「硬件」因素外，還包括其它「軟件」因素的一種「有機結合」。

也算「硬件」因素之一的，是座椅。對我而言，座椅的高度、硬度相當重要，還有「可靠度」───椅子太矮的話，雙腿屈膝時形成銳角，就座時不適，坐久了要起身也辛苦；若椅子不太承托得起體重，又不想跌個四腳朝天的話，所謂「坐著」，變成「半凌空」，其辛苦可知；至於有靠背的椅子，永遠優於沒靠背的椅子，當然。

我較喜歡在廂座用餐，有位同事則喜歡挑選獨立的桌子。有些座位，本不是廂座，不過二人對坐時，一方坐在長沙發，一方則是獨立的椅子，也有些廂座的感覺。

廂座以外的桌子，是圓形還是矩形，對食肆的整體感覺影響頗大。若可坐同樣人數，人數少的話，我愛坐方桌，若人數多，便是圓桌之上，互相聊天較易，不過當食肆採用圓桌而桌子之間距離不足時，顧客所坐的椅子靠背常碰撞，便很不舒服。

當打算進食完畢後，還賴著和友人聊聊的話，自然不是每家食肆都可以，這除了看食肆的類別外，還要視乎個別店舖的興旺程度，及店家的接受程度，若店家常以言語、行動、眼光催促的話，當然不會叫人談得舒暢。

「人和」也重要，有些食肆主管常喜在顧客面前教訓下屬，大聲責罵，叫人煩厭，根本不想久留，更別說享受了。

暴風將至

「天鴿」步步向香港進逼，本來聽說會考慮懸掛三號風球，突然又聞可能會掛上十號風球，叫人意外。

朋友間仍在討論著「會不會掛風球」，其實從氣象圖上所見，這熱帶氣旋幾乎是直趨香港而來，個人認為，根本沒有掛不掛風球的懸念，差別只在最高會掛什麼風球，以及風球懸掛的時間長短，怎麼卻會以為會完全不掛風球的平靜渡過？

悶熱了許多天，現在說會下雨了，一下便下個六七天，若預測準確，天氣真是很極端啊。

統一設計

網友許德成兄把不同的古龍小說封面並排起來，感覺既偉大又漂亮，不過也正正反映了一個常見的問題：同一作者的同一系列小說，出版經年，期間由不同出版社推出，變成在設計上不能統一。

設計的不統一，可能差異到連大小、文字排列方向、揭書方向等都完全兩樣，更別談只是封面、書脊的字型和顏色變化了。

作者可能以為───出版社也可能如此認為───讀者只要看到書中內容便可以了，卻不知當遇上十分喜愛的書，看過以後還想擁有，而購入擁有後，若把全部書擺放在一起，統一設計下那種美感和完滿感，是筆墨難以形容的。

一家出版社把暢銷作品再版時，改動設計，原意雖好，對藏書者來說，卻是個惡夢。

搾盡

Blog 友說讀某作家自傳，提及從前因作品有銷路，出版社常施加壓力，迫逼生產更多的小說。不久前重溫「無線電視」一個節目，訪問林家棟，談及昔日在離開電視台之前，身為一線小生，每天日接夜夜接日的拍攝劇集，苦不堪言的情況，想必類近。

有朋友在保險公司工作，成績不俗，公司的壓力，則在力促那朋友「Build Team」，即是不想他只自己努力找生意，而是希望他招聘下屬，以團隊的方式運作，憑更多的人力資源，取得更高的生意額。那朋友對此方式並無興趣，但在公司力催下終於踏上建立團隊之路，期間要兼顧團隊間的協調事宜，煩惱多了，且又因花了不少時間在管理上，個人的生意額又見下滑，這種「吃力不討好」的狀況經過兩三年，才下定決心，跟公司爭取，退回從前作「Happy Agent」( 快樂中介 ) 的生涯。

在公司的角度，一定希望替自己賺錢的人成功，但矛盾的是，又不想他們太過成功，否則他們努力的雄心便會削弱了。有些公司，在前線銷售人員的薪酬制度上，加了限制，若銷售人員有單生意能取得異常豐厚的佣金，那筆佣金卻不會一次過發放，目的當然是害怕銷售人員「發市當三年」，收到鉅款後，便有一段長時間沒動力再去找新生意了。

作家和出版社，銷售人員和公司，彼此之間，既是合作夥伴，又存在爾虞我詐的猜度，有時行事，甚至會有點兒無所不用其極哩。