通知先後談

一個個案：銷售人員會同客人晚上閉門會談，次日周六，回辦公室的同事都沒進過那個關了門的會議室；經過周末兩天，星期一清早知道該客人確診了新冠肺炎，有關銷售人員自然是「緊密接觸者」，其他同辦公室者應如何安排？

聽來容易，又有困難。寫字樓需要接受專業消毒，是一定的；是否全公司休假？是否全公司進行檢測？自費抑或公費？通知得所有同事，其餘有機會進入辦公室的人，又是否應獲通知？做清潔打掃的朋友？派送報紙的朋友？送水的員工？諸如此類。這種「間接又間接又間接」的聯繫，去到某個程度，總有人猶豫是否有必要了。

昔日在金融機構工作者，不像現今有如 Whatsapp 的工具，可以近乎同步把同一消息傳給大量的人，若得知影響大市的情報，應先告訴哪些客戶呢？是個對於專業道德的挑戰。